株式会社CFS

【年末年始のご挨拶】

Mon, 25 Dec 2023 15:13:17 +0900

寒冷の候、皆様におかれましては益々ご健勝のことと存じます。
株式会社シーエフエスを支えてくださる全ての皆様に、心よりの感謝を申し上げるとともに、年末のご挨拶を申し上げます。

本年は、シーエフエスのミッションである日本の地域企業（中小企業）をサポートし「本業を通じて社会課題解決を事業目的の第一に掲げる《サスティナブル・ソーシャル・カンパニー》を全国に広げる足掛かりの年になりました。これもひとえに、私たちの取り組みにご理解とご協力を賜った皆様のおかげです。

新年も、持続可能な地域社会の発展と、それを支える地域企業の活動への取り組みを一層強化して参ります。2024年も変わらぬご支援とご協力を賜りますよう、心からお願い申し上げます。
年末年始の休業期間につきましては下記を予定しております。

２０２３年１２月２９日（金）～２０２４年１月３日（水）
この期間中のお問い合わせについては、２０２４年１月４日（木）より順次対応させていただきます。
2024年が皆様にとって、更なる健康と幸福を心より願っております。新たな年の始まりにあたり、皆様のご健康とご多幸をお祈り申し上げます。

株式会社シーエフエス
代表取締役　藤岡俊雄

ホームページリニューアルのお知らせ

Mon, 26 Jun 2023 10:00:00 +0900

いつも株式会社CFSのホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。
この度、ホームページを全面リニューアルいたしましたので、お知らせいたします。

今後とも、お客様のニーズに応える充実したコンテンツとサービスを提供してまいりますので、引き続き株式会社CFSをどうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社CFS
代表取締役　藤岡俊雄

代表メッセージ

Mon, 20 Mar 2023 16:04:48 +0900

日本社会は、終身雇用や年功序列などの「日本型雇用」によって世界に冠たる経済大国まで発展した。しかし、バブル崩壊後、日本型雇用は破壊され、「一億総中流」も過去の遺物となり、失業率上昇、雇用悪化、世帯収入や実質賃金は下落の一途。格差と貧困が拡大した現在に至る。超高齢化、人口減少をはじめ、緊迫した課題が山積する”課題先進国“である日本。その原因は、国策による影響も少なくないが、企業における考え方の変化がもたらした影響は大きく思える。もはや政治や行政による解決のみに任せるのではなく、地域企業(中小企業)を中心にソーシャルビジネスを行う企業や、社会課題に立ち向かう事業者が様々なセクターと連帯し、社会課題の解決に取り組む必要があります。

弊社は企業を社会的存在と捉え、株主の利益のみを優先するのではなく、顧客・取引先・地域社会などステークホルダー全体への貢献（公益）を重視し、社会やビジネスの仕組みを地域企業経営者が中心となり構築する。

本業を通じて社会の課題を解決するためには1社だけの活動ではなくソーシャルビジネスを行う企業や行政、地域社会との協働を図り価値あるコミュニティーを創り上げ、企業で働く方々の労働観を根本から変えること。

経済的活動と社会的活動を融合させるための、学び・実践し・伝播する場（コモンズ）を提供し、未来創造企業を生み出し、持続可能社会構築を目指して日本からアジア、世界に向け発信してまいります。

株式会社シーエフエス
代表取締役　藤岡　俊雄

在り方塾

Mon, 13 Mar 2023 11:19:39 +0900

９名の講師から少人数で直接学べる、普段は聞くことの出来ない、各分野で社会課題解決を経営の軸に置き、先進的な成果や結果を出しているゲームチェンジャー的な方々の話を聞き、その後も交流を深めることが出来ます。在り方を身に付ける場として、成果、結果を重視し、定員30名と少人数制で、5時間と言う中で質疑応答時間やディスカッションなども行います。

在り方塾4つの特徴

全国各地の経営者の仲間ができ、人閥形成に役立ちます。
終了後に懇親会を設け、さらなる交流をはかれます。
各地の経営者と志を語り合い、絆を深め、今後の企業の発展に生かすことが出来ます。
欠席時の講義を動画で視聴可能です。

卒業後の学びも

実際に経営の現場に足を運び、在り方経営を実践している体感を得ていただきます。
視察実践研修として、企業の理念や改革を学び、感じていただきます。
年間２回の視察実践研修を行います。卒業生クラブの方々は、参加していただくことが出来ます。

講師紹介

東邦レオ株式会社代表取締役会長 / 一般財団法人レオ財団理事長
橘俊夫

愛媛県生まれ。甲南大学在学中に、自費で世界一周に出発、73年大手旅行社に入社。 74年東邦パーライト(現・東邦レオ)に入社、90年同社社長に就任。 93年東邦レオ株式会社に社名変更。経営理念は利他の精神を基本とし、人生の結果は、情熱×能力×考え方によって決まり、考え方の方向がもたらす幸福への影響は重大であると位置づけている。正しい考え方、正しい志を教育啓発し、若いリーダーの育成と支援のため、2013年9月にレオ財団を設立。

株式会社ウエダ本社代表取締役社長
岡村充泰

1963年8月30日京都府京都市生まれ。
1985年繊維専門商社瀧定株式会社入社。
1993年 30歳で独立創業。主にイタリアからの輸入貿易と共に、商社などへの企画提案、営業代行などを行なう。
2000年ウエダ本社、代表取締副社長に就任。長年赤字であった、家業のウエダ本社再建の為、再建に着手する。
2002年ウエダ本社代表取締役社長に就任。2003年より負債を整理し、子会社であるウエダシセツと合併し、現体制のウエダ本社として第二の創業を図る。
2008年無借金状態となり、足元を固めた財務状況を背景に新たな展開へ転じる。創業70周年を記念して、京都流議定書イベントを開催。以降、毎年京都への問題提起として定期開催イベントとする。

株式会社さわかみホールディングス代表取締役
澤上篤人

71年から74年までスイス・キャピタル・インターナショナルにてアナリスト兼ファンドアドバイザー。その後、80年から96年までピクテ・ジャパン代表を務めました。96年にさわかみ投資顧問（現さわかみ投信）を設立。99年には「さわかみファンド」を設定。これまで「さわかみファンド」１本のみの運用で純資産は3,400億円、顧客数は11.8万人を超え、日本における長期運用のパイオニアとして熱い支持を集めています。また昨今は成熟経済を活性化すべく、「カッコ好いお金のつかい方」を提唱し、そのモデルとなるべく財団活動も積極的に行っています。書籍　新著『暴落相場とインフレ　本番はこれからだ』（明日香出版社）などがある。

株式会社あなたの幸せが私の幸せ代表取締役
栗原志功

1971年地球生まれ。22歳の時に路上で携帯販売を開始。「携帯販売宇宙一」を何度も獲得。通信・人材派遣・IT・介護などで売上130億円の会社を経営。30歳を過ぎ、青山学院に入学。40歳を過ぎてから慶應義塾大学大学院に入学。現在慶應義塾大学と福岡大学で講師。日本を幸せにするために、世界の幸せを知ろうと世界4周・65カ国を訪問した経験を持つ。「世界一なんて簡単だ！」と宣言し、毎年一個ギネス世界記録づくりを継続中。オモシロキ　ヨノナカサラニ　オモシロク！日本武道館ライブを計画中。

ツカキグループ代表取締役社長
塚本喜左衛門

1948年　滋賀県の五個荘（現・東近江市）にて、先代塚本喜左衛門（五代目）の長男（幼名：喜一郎）として生まれる。
1971年　大阪市立大学経済学部を卒業。
1971年　ニチイ（後のマイカル）に就職。
1972年　塚喜商事株式会社に入社。
1975年　ツカキ株式会社を設立　社長に就任。
1984年　塚喜商事株式会社の社長に就任。京都産業センター株式会社の社長に就任。喜左衛門（六代目）を襲名。
2002年　東京コスチュームサービス株式会社（現マリエクラッセ）の社長に就任。
2004年　京都和装株式会社の会長に就任。
2011年　株式会社タムラの社長に就任。
2014年　塚喜商事株式会社あさぎ事業部を設立。
2017年　株式会社京朋を設立

広島筆産業株式会社代表取締役社長
城本健司

職歴：三井住友銀行。国際営業部で海外航空会社向けの航空機ファイナンスを担当（約7年間）。東京＆米国NYにてクロスボーダーM&Aのアドバイザリー業務を担当（約13年間）。Wall Street の米国投資銀行（アメリカ大和証券、Sagent Advisors Inc.) にてクロスボーダーM&Aのアドバイザリー業務を担当。広島筆産業株式会社代表取締役社長現在に至る（約13年間）。

山下明宏税理士事務所所長
山下明宏

1963年5月9日生まれ。1995年3月に山下明宏税理士事務所を開業。1996年1月に、日本最大級の会計人の組織であるＴＫＣ全国会に入会され、現在は11,000人を超える同組織の全国会顧問を務める。2012年には経済産業省の経営革新等支援機関の認定を取得。2022年、山下明宏税理士事務所として第6期未来創造企業を取得。また一般社団法人経営実践研究会アドバイザー、未来創造企業チーフコンサルタントご就任。著書『税理士の使命』(清文社)、『小さな会社を強くする会計力』（幻冬舎）などを執筆。

ジャパンクリエイトグループ代表取締役会長
五十嵐庸公

1961年兵庫県生まれ。大手人材サービス会社で社長を経験した後、2001年に株式会社ジャパンクリエイトを設立。設立5年で売上高100億円達成。業界内での地位を確立し、一般社団法人日本生産技能労務協会の副理事長等を歴任。ホールディングスとして2011年に株式会社ジャパンクリエイトグループを設立後、代表取締役社長に就任。2015年4月現職に就任。グループ傘下企業14社売上高：2016年263億円、本年度見込300億円

一般社団法人経営実践研究会理事長兼会長
藤岡俊雄

1961年　大阪府生まれ京都育ち
2002年　株式会社シーエフエス設立　代表取締役として教育事業を展開
2010年～2016年　450社を対象に私塾代表世話人として、全国経営者、東北･関東･中部･関西･中四国･九州と6ブロックにて塾を開催
2012年　経営実践研究会を創設し会長就任。各地にて講演会を開催
2016年　経営実践研究会実践組織創りをスタートさせる
2019年　一般社団法人日本未来企業研究所設立　代表理事に就任　SSC（サステナブル・ソーシャル・カンパニー）未来創造企業認定を行い、社会的企業を創造している。
2021年　一般社団法人経営実践研究会　設立　代表理事就任
2021年　一般社団法人ジャパンアイブロウライセンス協会　理事就任
2022年　地域循環研究委員会、もの創り研究委員会、経営サポート推進研究会創設

＊順不同
＊講師陣は一例です。講義日によって変わりますのでご確認ください。

在り方塾へのお問い合わせ

ソーシャルツアー

Mon, 13 Mar 2023 11:19:05 +0900

ソーシャルツアーとは、ただの旅ではありません。日本には数多く地域を創ってきた歴史があります、また多くの社会課題があります。このツアーに参加頂くことでより視野が広がり、視座が高まり、参加者や当事者の方々との関係性が生まれます。

全国各地の地域企業（中小企業）と関係性を創り、社会課題の解決に向けて取り組む実践者たちと関係性を創る弊社だからこそ実現できるバラエティ豊かなツアーを体感してください。

開催スケジュール

＊現在募集中のツアーはございません。

研修カリキュラム

Mon, 13 Mar 2023 11:18:58 +0900

当社では以下の研修プログラムを構築しております。また、下記以外にも、さまざまな業種のお客さまに合ったオリジナルの研修もご提案しております。日本各地域で”各分野の一流の人物”を招いた特別講演も開催しております。

ビジネスマナー

発表、ロールプレイング等、参加者が自主的に参加する仕掛けを多く取り入れた参加型のビジネスマナー研修です。「考える⇒やってみる⇒学ぶ」を繰り返すことで、一過性に終わらないマナーの取得を目指します。

・マナーとルールの違い・言葉遣い・第一印象の重要性・好感度ＵＰのトレーニング・企業イメージを高める電話対応

対象：全社員
時間：全９時　３間時間／回×３回

情報の伝達に文書は必要不可欠です。その文書の目的や性格によって重要なポイントは変わってきます。そのポイントをおさえ、論理的にビジネス文書をまとめる方法を取得します。

・ビジネス文書の目的・ビジネス文書の構成・社内文書と社外文書・Ｅメールのメリットデメリット・Ｅメールのマナー・論理的な文書のまとめ方

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

上司とうまくコミュニケーションが取れない、部下に言いたいことが伝わらない、なかなかお客様の言いにくいことを伝えられない。コミュニケーションの原点に立ち返り、実践的なロールプレイを通じてコミュニケーションスキルを体得します。

・コミュニケーションとは　・聞く力　・伝える力　・返す力　・コミュニケーション実践演習

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

リーダーが発揮すべき、リーダーシップの基本を理解し、リーダーとしての強みと弱みを明確にしたうえで、自身のリーダー像を確立します。また同時に部下育成に求められる基本的なコミュニケーションスキルを習得します。

・求められるリーダーとは　・自身のリーダーとしての姿　・部下育成　・リーダーとしてのコミュニケーション

対象：管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

職場での業務を円滑に遂行するためのコミュニケーション手段として「報・連・相」を通じて、仕事の捉え方、進め方、人間関係のあり方などを見直し、自主的に動くことを目的とした研修です。

・なぜ「報連相」が必要なのか？　・「報連相」のスピードとタイミング　・「重要性」「緊急性」などの優先順位　・「報連相」を徹底するために

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

目標管理制度を導入する場合に、ＰＤＣＡサイクルを活用する企業は数多くあります。社員一人ひとりがＰＤＣＡサイクルを理解し、仕事上で有効活用できるために、ロールプレイやゲームを通じて学習を行います。

・ＰＤＣＡサイクルとは？　・ＰＤＣＡサイクルで仕事の質を高める　・ＰＤＣＡサイクルがうまく回るポイント　・ロールプレイ

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

全社員が企業としての視点や経営者としての視点をもって、コンプライアンスを考えることが必要な時代です。社会のコンプライアンスに対する意識の高まりを理解し、コンプライアンス問題を自身の問題として捉え、対応方法等についての知識を身につけます。

・コンプライアンスとは？　・各関係者との関係におけるコンプライアンス　・社内外での業務における適切な対応方法

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

個人情報の漏洩事件は相変わらず頻発しています。一旦事件が起こるとその影響は多大です。まずは日常業務で個人情報を扱う社員が、個人情報保護の意義や知識を理解しておく必要があり、その留意点等を体系的に習得していただきます。

・ビジネスと個人情報　・個人情報保護法　・日常業務での留意点

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

クレームはその対応を間違えると、企業にとってプラスに働く情報もマイナスになってしまいます。クレーム対応の重要性を理解し、組織としてのクレーム対応を学ぶことにより具体的な対応力を高めていただきます。

・クレーム対応の基本　・クレームに対するスキル　・自身のクレーム対応を振り返る　・ケース別のクレーム対応策

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

職場におけるメンタルヘルス対策は、従来の「福利厚生」という位置づけではなく、「リスクマネジメント」「労働・従業員の質の向上」「健康保持増進対策の一環」「ＣＳＲ」としての取り組みが必要になってきます。この講座では管理者としての職場環境の改善などについて取得していただきます。

・メンタルヘルスマネジメントの位置づけ　・管理者の役割　・職場復帰支援

対象：管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

ストレスが溜まると、不快な気分が続いたり、生活や仕事に影響が出たり、病気につながってしまうこともあります。この講座では、自らが行うセルフケアとして、ストレスに気付き、これに対処するための知識や方法を習得していただきます。

・働く人たちのストレスの現状　・ストレスと「こころの病」　・ストレスコーピング（対処法）　・職場でのメンタルヘルス

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

マーケティングの基礎理論を学び、どのように実務に活かすかを学びます。自分のマーケティング感度をチェックし、研修後の行動にどのように活かすのか行動計画を作成します。

・マーケティングの原点・マーケティングの基礎・事例を通じての研究・成功事例の検証・具体的な実践策

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

企業の経営戦略や事業戦略を理解するため、財務諸表を読み解く力を身につける。

・財務諸表の構造や読み方、財務諸表を取り巻く諸法令に関する知識　・財務諸表の応用的な分析（基礎分析・安全性分析・収益性分析・キャッシュフロー分析・連単倍率・損益分岐点分析・１株当たり分析・１人当たり分析）

対象：役員・管理職・中堅
時間：全１８時間　３時間／回×６回

会計の用語、財務諸表の構造・読み方・分析など、財務諸表を理解するための基礎的な力を身につける。

・財務諸表の構造や読み方に関する基礎知識　・財務諸表の基本的な分析（基本分析・成長率及び伸び率の分析・安全性の分析・収益性の分析・１株当たり分析・１人当たり分析）

対象：全社員
時間：全１５時間　３時間／回×５回

会社の経営理念を理解し、一般社員に率先して行動できる管理者へと導きます。マネジメント力を診断することにより、現状を把握し今後の課題抽出を行い、研修後の行動計画に落とし込みます。

・マネジメントとは？　・部門経営者に求められるマネジメント力　・自部門の問題点　・自部門をどうマネジメントするか？

対象：役員・管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

業務の無駄を発見する方法やその改善策について具体的な事例を用いて実践的に学びます。また、改善を組織的に浸透させるためのしくみについても、習得していただきます。

・どうしたら無駄が発見できるのか？　・アイデア出しに必要な意識　・改善の進め方　・グループワーク

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

論理的思考がなぜ必要なのか、論理的思考ができれば何ができるのかを学びます。また論理的思考を活用するためのテクニックにもふれていきます。分かりやすいプレゼンや分かりやすい説明をするための基礎となる考え方を習得していただきます。

・論理的思考とは　・論理的思考の基本　・論理的思考を活用するためのテクニック

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

求められるプレゼンテーションとは何かについて学びます。よりわかりやすいプレゼンを行うためには、どのような構成でどのような表現方法が効果的なのかを習得し、実際にプレゼンテーションを行っていただきます。

・求められるプレゼンテーションとは　・構造や表現方法を習得する　・引き込まれるプレゼンテーション要素　・プレゼンテーション実践

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

企業成長のためにも社員一人ひとりがいかにモチベーションを持って働くかは重要な課題です。モチベーションの本質をつかみ、自身のやる気のコントロールをはじめ、「やりたい・できると思える」働きかけを学び部下のやる気を引き出す力を身につけます。

・やる気とは何か？　・モチベーションのメカニズム　・自分を知る　・部下に関わるときの流れとポイント　・部下への対応

対象：全社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

コーチングについての理解を深め、日常のマネジメントの場でのコーチングを意識的に実践することで、部下一人ひとりが持つ力を引き出し、目標達成に向けて自発的な行動を促進することを目的とします。

・自身の立場と役割　・コーチングとは　・コーチングの基本　・部下を活かす指導プロセス　・一人ひとりに合わせた対応

対象：役員・管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

ファシリテーションとは何かを学び、その会議を成功に導くためのプロセス・手段等を習得します。学んだ知識をグループワークや実際の会議・ミーティングですぐに実践することでファシリテーションを体験していただきます。

・ファシリテーションとは？　・ファシリテーションのスキル　・会議内での合意を得るスキル　・グループワーク

対象：役員・管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

店の売上は、販売員の印象によっても大きく影響されます。販売員としての心構えはもちろん、店の売上アップのために身につけるスキルについて習得していただきます。

・販売員の心構え　・接客スキルアップ　・販売員の向上のためにすべきこと　・ロールプレイング

対象：中堅・一般社員
時間：全９時間　３時間／回×３回

ビジネス速読を活用することにより、自己承認力を高め、記憶力のアップを図ります。また、記憶力をアップさせることにより、業務の効率化やCSの向上を図ることを目的とします。

・速読とは？　・記憶力をアップする方法　・速読の3つのポイント　・楽読とは？　・目筋トレーニング　・目筋トレーニング　・呼吸法　・文字を見る練習

対象：役員・管理職・中堅
時間：全９時間　３時間／回×３回

ITスキル

最も人気がありスキルの共通点も多い、Java/Webプログラミング /Webデザインの各コースを統合し、Webビジネスに必要なスキルを総合的に取得します。ECサイトのデザイン・DB構築・カート等のシステム構築を一通りマスターし、一人でも基本的なECサイトの構築・運営が可能なスキルの取得を目指します。

対象：全社員
時間：全５７０時　３間時間／回×１９０回
※ＰＣの知識のない方の標準時間になります。

パソコンの基礎操作が出来る方を対象にWord・Excelの応用、Powerpoint・Accessの各種のソフトの操作方法、パソコンの活用方法を講習します。最終的には、実務で求められるOffice製品の知識、操作などのスキルを証明する世界共通の資格｢マイクロソフトオフィススペシャリスト｣のExcel・Word・Powerpoint・Accessすべての資格取得を目指します。

対象：初心者
時間：全４５０時間　３時間／回×１５０回

特別講演講師のご紹介

会社概要

Mon, 13 Mar 2023 11:18:48 +0900

名　称　　株式会社シーエフエス

設　立　　　平成14年9月

資本金　　　1,000万円

代表取締役　藤岡　俊雄

所在地
〒541-0059
大阪府大阪市中央区博労町1-9-8　堺筋MS第2ビル11F　Google MAP＞
TEL：06-6125-3966　FAX：06-6125-3967

事業内容
経営プロデュース・コンサルティング
経営者コミュニティ構築・運営
一般社団法人経営実践研究会　企画・運営
一般社団法人日本未来企業研究所　企画・運営
教育・スクール事業　企画・運営
イベント企画・運営

取引銀行
三菱UFJ銀行新橋支店
のぞみ信用組合本店営業部
PayPay銀行ビジネス営業部

役　員
代表取締役　藤岡　俊雄
取締役　　　及川　政孝
取締役　　　宮本　宏治
監査役　　　横幕　幸彦

所属団体
一般社団法人経営実践研究会　会長
一般社団法人日本未来企業研究所　代表理事
一般社団法人ジャパンアイブロウライセンス協会　理事
一般財団法人レオ財団　アドバイザー
一般社団法人障害者雇用基準認定協会顧問

特別講演講師紹介

Thu, 9 Mar 2023 14:21:37 +0900

一般社団法人経営実践研究会が主催となり、日本各地域で”各分野の一流の人物”と出会っていただく場です。時代が大きく変化し、オンラインが普及したことで情報を得ることは以前より手軽になりましたが、情報を得るだけでは人は変わりません。人と出会い関係性を築く中で変化します。私達は各分野の一流人と出会いを創出させていただき、ご参加頂いた中から次の地域を創る人物を社会へ送り出していきます。

アドバイザー紹介

各アドバイザーの詳細プロフィールを見る＞

スケジュールの詳細、お申し込みはこちら

詳しく見る

社会貢献活動

Tue, 13 Sep 2022 11:28:59 +0900

テラ・ルネッサンスは東北被災地支援をはじめ、世界の抱える「地雷」「子ども兵」「小型武器」の課題を解決するための団体です。本来持っているはずの「願い」を思い出す「きっかけ」を与える。そうすればもともと人には平和を願う気持ちがあるのだから、おのずと世界が平和になっていくはず。そんな思いをこめて、「テラ・ルネッサンス」は誕生しました。

メッセージ

先進国である私達は、途上国に対して何が出来るかを考え、行動を起こしていきます。これから益々人口が増える途上国に対して持続可能な社会の実現に向け活動をするテラ・ルネッサンスを応援しています。その場限りの対処療法ではなく根本解決を目指す方々と協働し支援してまいります。

詳しくはこちら

啓発活動

Tue, 13 Sep 2022 11:18:00 +0900

一般社団法人経営実践研究会の目的は、企業を社会的存在と捉え、株主の利益のみを優先するのではなく、顧客・取引先・地域社会などステークホルダー全体への貢献（公益）を重視し、社会やビジネスの仕組みを企業経営者が中心となり構築していくことです。事業を通じた社会課題解決を行い、社会変革を起こす地域企業（中小企業）を全国ネットワークする組織となり未来創造企業を輩出し、資本主義になり変わる新たな共感資本社会構築を目指すための経営の在り方を実践・伝播してまいります。

メッセージ

私達は、経済の発展の中で多くのメリットを享受してまいりましたが同時に様々な弊害や社会問題を生み出してまいりました。社会課題を生み出したのはまぎれもなく企業です。当事者である企業経営者が変わることにより真の解決になると考えています。経営者が変わればそこで働く社員は変わります。社員が変わればその家族が変わり、その結果、地域社会まで変わる事が出来ると信じています。企業は社会の公器であると言う観点から、経営実践研究会と共に協働をしてまいります。

詳しくはこちら

一般社団日本未来企業研究所の目的は社会課題に取り組む地域企業（中小企業）に対して、良い企業「SSC（サステナブル・ソーシャル・カンパニー）未来創造企業」の評価認定を行い、持続可能な社会実現のために良い影響力を発揮できる地域企業を輩出し社会課題に対し、幅広く総合的に考察、研究を行い、「問題提起型」に止まらず、「問題解決型の研究所」に挑戦してまいります。

メッセージ

多くの中小企業が良い会社を目指したいと思ってはいるが、「良い会社」の定義そのものが不明確である現状があります。社会が大きく変化する中で、企業そのものの社会的役割も大きく変化しています。経営者、社員、顧客を始め取引先、地域、社会、地球環境に視点を持つことが持続可能な企業の在り方であり多くの共感者が現れる企業に成長する大切な要素であるという観点から一般社団法人日本未来企業研究所と共に協働をしてまいります。

詳しくはこちら

プライバシーポリシー

Wed, 7 Sep 2022 15:08:16 +0900

株式会社シーエフエスは、社会に有用な製品・サービスを提供し事業の継続的発展を図るため、個人情報の保護に配慮した事業活動を行います。以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報管理の社内の仕組みの策定、実施、維持、改善活動を継続して行い、役員および全ての従業員が本趣旨を理解し、遵守します。

１.定義

当社は個人を識別可能な情報を個人情報として定義します。

２.管理体制

個人情報管理のため、個人情報保護管理者を任命し、管理に必要な組織体制を整備します。また相談窓口及び内部監査の責任者をそれぞれ任命し、管理の透明性に努めます。

３.情報の収集

目的、利用範囲および削除・訂正個人情報を収集する場合は、その収集目的、利用方法および相談窓口を明確にした上で、必要な範囲のみ個人情報を収集させていただきます。また、利用にあたっては収集に際し同意を得た範囲内のみ使用し目的外の利用は致しません。さらに住所変更等の個人情報が変わる場合、あるいは個人情報の削除等を希望される場合には、合理的範囲で提供されている個人情報を訂正、更新または削除致します。

４.個人情報の開示

情報提供者の承諾を得ることなく、第三者にその個人情報を提供および開示等は行ないません。また、第三者に個人情報の処理業務を委託する場合は、個人情報の漏洩や再提供等を行なわないよう契約書で義務づけるとともに厳正な管理を行ないます。ただし、法律の定めによる場合、お客様または公衆の生命、財産等の重大な利益を保護するために必要な場合を除かせて頂きます。

５.セキュリティ対策

お客様の個人情報については厳重なセキュリティ対策を実行するとともに、システムの継続的見直し、情報の紛失、不正アクセス、誤用および改変等の防止に努めます。

６.法令遵守および管理体制の継続的改善

当社が保有する個人情報に関して適用される法令・規範を遵守するとともに、上記の各項を適宜見直し、改善していきます。

お問い合わせ窓口

株式会社シーエフエス
〒541-0059大阪府大阪市中央区博労町1-9-8　堺筋MS第2ビル11F
TEL：06-6125-3966

CFSの取り組み

Fri, 2 Sep 2022 14:32:32 +0900

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会社概要

Fri, 2 Sep 2022 12:08:41 +0900

名称
株式会社シーエフエス

所在地・連絡先 [本社]
〒541-0059
大阪府大阪市中央区博労町1-9-8
堺筋MS第2ビル11F

TEL…(06)6125-3966
FAX…(06)6125-3967

設立
平成14年9月

資本金
1，000万円

代表取締役
藤岡　俊雄

取引銀行
三菱UFJ銀行…新橋支店
のぞみ信用組合…本店営業部
PayPay銀行…ビジネス営業部

経営プロデュース・コンサルティング
経営者コミュニティ構築・運営
一般社団法人経営実践研究会企画・運営
一般社団法人日本未来企業研究所　企画・運営
教育・スクール事業　企画・運営
イベント企画・運営

代表取締役…藤岡　俊雄

取締役…及川　政孝

顧　問…金子　圭助

監査役…吉井　秀明

一般社団法人経営実践研究会…会長

一般社団法人日本未来企業研究所…代表理事

一般社団法人ジャパンアイブロウライセンス協会…理事

一般財団法人レオ財団…アドバイザー

一般社団法人障害者雇用基準認定協会…顧問

株式会社NIHONDO…特別顧問

一般社団法人日本綿業倶楽部…会員

いたばし倫理法人会…顧問

代表あいさつ

Fri, 2 Sep 2022 12:08:41 +0900

代表取締役　藤岡　俊雄